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[ 贾长松 ] 专题内容如下
贾长松营销系统23-菲尔德-薪酬法(下) 129373

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
长松营销系统23-菲尔德-薪酬法(下)
贾长松营销系统24-OPP营销的角色分工 129374

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
长松营销系统24-OPP营销的角色分工
贾长松营销系统25-OPP营销的薪酬设计 129375

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
长松营销系统25-OPP营销的薪酬设计
贾长松营销系统26-团队营销的薪酬设计 129376

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
长松营销系统26-团队营销的薪酬设计
贾长松营销系统27-营销平台的文化(上) 129377

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
长松营销系统27-营销平台的文化(上)
长松营销系统56-管理客户满意度 129272

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
《客户价值管理》:强化客户服务与客户关系管理的专业化、职业化,制定客户服务流程和标准;优化客户结构,合理配置企业资源,追求客户终身价值。
贾长松营销系统15-销售平台设计与搭建 129365

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
长松营销系统15-销售平台设计与搭建
JSC014-贾长松组织系统-十大标准-3 129328

2011-11-11

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39点
JSC014-长松组织系统-十大标准-3
长松组织系统-财富定律十大法则 129273

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
古语有云:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。财富,每个人梦寐以求。如何快速获取财富,这就需要了解获取财富的法则。本文总结了财富定律的十大法则,仅供参考。 第一,大众法则。 我们发...
长松组织系统 分步骤制作 129274

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
强大的企业一定是用系统在赚钱 土地及建筑提供者为一方基金,货币投资者为一方基金,共同成立中国营销学院。 第三步,成立控股投资公司,营销学院上市,创始人、员工、战略伙...
长松组织系统-岗位价值评估 129275

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确...
长松组织系统-工作分析-岗位匹配 129276

2011-11-11

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39点
工作分析是指按照标准化工作流程,在法律和理论指导;通俗的理解,工作分析就是分工,要想在农田里种庄稼;一、工作分析可以了解岗位哪些信息;是什么——即岗位名称是什么,岗位属于...
长松组织系统-工作分析-工作量化 129277

2011-11-11

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39点
量化管理”从企业战略目标出发,利用科学的分解方法,推导出确保目标实施的主要工作有哪些,进而通过对这些主要工作进行分类,直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的之间的关联问题。同...
长松组织系统-工作分析-五种工作分析表的制作 129278

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
不同的岗位适合不同的工作分析方法。要做好工作分析表,首先要选择合适的方法。 工作分析表一般有五种方法。  第一种是访谈法。是通过面谈了解岗位的工作特征,然后把与之对应的所有的...
贾长松组织系统 绩效管理 品行管理 129321

2011-11-11

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39点
贾长松组织系统 绩效管理 品行管理
JSC008-贾长松组织系统-绩效管理-胜任力模型-3 129322

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
JSC008-长松组织系统-绩效管理-胜任力模型-3
JSC009-贾长松组织系统-绩效考核的定理-3 129323

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
JSC009-长松组织系统-绩效考核的定理-3
JSC010-贾长松组织系统-激活企业系统-33 129324

2011-11-11

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39点
JSC010-长松组织系统-激活企业系统-33
JSC011-贾长松组织系统-考核表的建立与运用-2 129325

2011-11-11

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39点
JSC011-长松组织系统-考核表的建立与运用-2
贾长松营销系统03-营销战略组合屋 129353

2011-11-11

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作者:尊贵代理

39点
长松营销系统03-营销战略组合屋
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