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绩效管理 共104 条资源
58.915GB
【李明智】轻松成交-轻松赢在新绩效21lj 123294

2012-12-13

共享版

396 MB

下载:1779

作者:尊贵代理

¥20点数
学习目的: 如果企业想要获取更大利润,就必须销售出更多产品,所以当提升销售人员的能力时,即将会为企业带来更长远的利润。 因为只有成交才是利润,其它都是成本,所以销售人员的成交能力决定了公司的现金流动速度。 因为现在是买方...
【曹子祥】绩效管理的几大关键21lj 82089

2012-11-10

破解版

129 MB

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作者:尊贵代理

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★讲师简介 ☆ 曹子祥 实战型人力资源管理专家,管理学博士、美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监 PTT国际银章职业培训导师、2003年度“最受欢迎培训师”多家中外机构高级管理顾问。 ★讲座简介 ☆ 本课...
【章义伍】如何打造高绩效团队21lj 82093

2012-11-10

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1.29 GB

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作者:尊贵代理

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章义伍,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中...
【汤永】生产部门绩效考核21lj 123300

2012-10-17

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396 MB

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作者:尊贵代理

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创吉威管理顾问公司首席合伙人,人力资源管理专家,澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师,CPA(中国注册会计师),中山大学EMBA特聘导师。 汤老师擅长人力资源的多个领域,包括人力资源战略管理、组织架构设计、职位分析及评估、...
【刘世荣】绩效管理推动企业成功21lj 123307

2012-10-03

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作者:尊贵代理

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绩效管理推动企业成功
【杨克明】中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法21lj 123325

2012-09-18

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由海尔人自己来讲述其大获成功的本土化管理方法! 讲师介绍:杨克明 博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职,畅销书作者,杨克明是海尔企业文化体系主创人员...
【娄萌】目标管理与绩效考核21lj 123295

2012-09-08

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作者:尊贵代理

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为什么学习本课程: 企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功...
【唐光照】绩效教练初级班21lj 123291

2012-08-19

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唐光照,国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家,创建了“行为培训+教练辅导系统”的适合本土企业发展与变革的新型绩效教练体系。目前研发成功的课题《教练领导力》,开辟了国内领导学领域中的蓝海,将多年的企业教练实践与...
【李泽尧】制度改变结果-中国式绩效考核与实施方略21lj 123323

2012-07-27

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李泽尧,著名实战管理专家,清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会...
【汤永】销售部门绩效考核21lj 123303

2012-07-18

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作者:尊贵代理

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汤永,创吉威管理顾问公司首席合伙人,人力资源管理专家,澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师,CPA(中国注册会计师),中山大学EMBA特聘导师。 汤老师擅长人力资源的多个领域,包括人力资源战略管理、组织架构设计、职位分析及...
【齐连生】绩效考评实施21lj 123310

2012-05-29

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企业实施绩效管理,首先要明确方向与目标,然后通过目标分解和员工考核等管理工作实现目标。这说起来简单,而在绩效管理实践中存在着很多问题。那么,实施绩效管理必须加以重视哪些问题?有什么经验和教训可资借鉴?每个企业所处行业、发...
【胡八一】8+1绩效量化模式21lj 123308

2012-02-29

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作者:尊贵代理

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8+1绩效量化模式
【邱明俊】绩效面谈改进技巧21lj 123292

2012-02-24

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讲师:邱明俊 东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师,TTT国际职业培训师,北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师...
【戴黔锋】平衡构建企业生命力-平衡计分卡运用实务21lj 123316

2012-01-08

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作者:尊贵代理

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《平衡构建企业生命力-平衡计分卡运用实务》内容简介 平衡计分卡是一个管理系统,而非仅仅是一个考核系统,它使组织能够清晰地规划远景和战略,并落实为具体的行动计划。它既为内部业务流程又为外部客户提供及时的反馈,以持续改进战略...
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