【雷明】管理要懂的心理学 83277

讲师介绍：
雷明　北京晨晖心理咨询有限公司主任。他，积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案，拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。
担任可口可乐、绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位的企业心理顾问，工作内容包括市场心理调查顾问、产品市场推广策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件的处理、危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等众多方面。
担任CCTV－1《半边天》栏目常驻心理专家，CCTV－12《心理访谈》、CCTV－10《人与社会》等栏目特约心理专家。担任北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、《非常接触》、《心灵密码》、《谁在说》、《选择》、《生活大调查》等栏目特约心理专家。担任中国教育电视台CETV《师说》栏目特约心理专家，录制的系列管理节目《职场减压》在全国播出。

谁需要学习本课程：
1．企业中高层管理者
2．企业人力部门的负责人、企业职能部门、项目团队的负责人
3．企业员工，尤其是新员工
4．任何对职场心理感兴趣的人

通过本课程你将学习到：
1．怎么把自然人变成合格的员工
2．优秀员工的行为模式识别与行为模式养成
3．怎么在角色分析的基础上建立一个“黑盒－热力团队”
4．怎么在认知层面推广和贯彻企业文化
5．怎么营造企业内部健康的职场人际关系

《管理要懂心理学》各讲主要内容：
第一讲：变“新丁”为“骨干”
自我粉碎是一个新员工真正开始熟悉和认知这个组织的第一步。
第二讲：打造“热力－黑盒团队”
最终取得成功的商业团队，并不是拥有最高智商和商业能力的团队，而是拥有最佳角色组合的团队。
第三讲：建设组织愿景与文化
一个组织提出一个愿景，就必须把这个愿景落实：直接落实在行为上的愿景不长久，一个长久的愿景要落实在制度上。
第四讲：解析优秀管理者的行为模式
不管是有效的管理者还是成功的管理者，他们都具有两个最重要的特征：一个是社交，一个是沟通。
第五讲：营造健康的企业人际关系
健康的企业人际关系允许有冲突，甚至认为冲突是有价值的。不必和对方客气，不必努力去跟对方亲密，更不必保持价值取向的一致。
第六讲：应对恶性突发事件
人获得信息最多的信息渠道是视觉。因为视觉获得的信息量最多，所以人的情绪会在很大程度上会跟着视觉以及视觉判断走。