背景：杨记兴为徽菜，之前管理比较粗狂，整体毛利不高，导致大店和小店盈利情况不是很理想
杨记兴的四次改革：
第一次革命5个动作：
1、大店改小店
2、确定主打特色菜味臭鳜鱼
3、重新注册品牌
4、厨师重新深造
5、菜单重新设计，将220到菜品精简到120到菜品
改革成果：
1、客流提升
2、小店营业额提升15%
3、大店改小店，成本降低100万
4、品牌知名度扩大
5、毛利从50提升到58%
第二次变革：
1、建立VI系统
2、建立管理团队
3、推出半小时菜品上齐制度（厨师团队的意见比较大）
4、多渠道宣传推广
5、再次优化菜单，推出78道新菜品
改革成果：
1、毛利从58%提升到62%，SKU减少，损耗减少
2、营业额提升10%
3、核心菜品更加突出，品牌影响力扩大
4、门店发展到3家
5、菜品减少，品质提升，厨房专注度提高
第三次变革：
1、成立管理公司
2、完善组织架构
3、制定了岗位职责和流程，绩效和奖惩
4、将78道菜降至58道菜（重点）
改成成功：
1、营业额提升30%，毛利达到65%
2、物流，加工成本效率大幅度提高，单品采购量增大，有了一定的议价权利
3、品种减少，采购成本下降，大品牌代采，代仓
4、员工收入增加，积极性提高
5、品牌知名度提升
7、诞生了1.5版本门店
第四次改革：
1、确定品牌定位和盈利模式
2、制定顶层架构和10年发展规划
3、打造供应链体系
4、员工股权激励和门店（1+1）众筹
5、将58道菜减少到39道菜（重点），2-3到必点菜
6、制定菜品标准，菜品分档出品
7、引入5S管理
改革成果：
1、北京徽菜TOP1
2、管理清晰，目标明确，全员积极性提高
3、新菜单认可度高
4、毛利提升至67%，营业再次提高10%
5、2.0版本杨记兴门店开业
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