自动发货>收到卡密后>用"QQ登录"方式到本站>在线充值它
资源导航

【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤 126457

管理503 MB2015-11-06 07:27:57

所属:名师讲座>ID号:126457

下载

需要5点数下载(1点数=1元)

访客评分

5

489人

english

资源简介:

 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,容易降低工作效率。可见,薪酬设计一定要具备科学性、激励性。

 
  通过薪酬设计要让员工莫名其妙的兴奋,无可救药的乐观!
 
  薪酬不是一张表,薪酬是一種原理,打通這個原理,員工自動奮發向上,追求个人价值的体现。
 
  关键人才薪酬设计奥秘
 
  关键人才定义:
 
  指对企业战略目标实现起决定性作用的企业关键岗位(包含企业高层管理人员、关键技术人员、关键销售平台管理人员、关键运营人员、社会专家等);
 
  把关键人才作为企业所有人员晋升和努力的方向。当他们通过努力与晋升,成为关键人才时,他们的命运、收入、家庭以及空间,均得到大幅度的优化,所以,企业业绩带来倍增。
 
  关键人才薪酬的内容:
 
  设计关键人才薪酬重点考虑四个方面,有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核,提前设计好分配的规划,签订目标责任书并结合绩效考核的应用,发放关键人才的薪酬。
 
  关键人才薪酬结构:
 
  关键人才的薪酬结构一般包括固定工资、绩效工资、提成、分红、股权、补助、考核、晋升、培训等,根据其岗位性质不同,对实现战略目标的贡献度不同,设计不同的薪酬结构。
 
  关键人才的分级:
 
  同为关键人才,但对企业的贡献值略有不同,可以将关键人才分为三级,且级别不同,奖励的指标亦有所不同。
 
  一级关键人才(拥有核心关键岗位的关键技能,对战略实现起决定性作用)按利润指标给予奖励;
 
  二级关键人才(为战略实现的阶段性或流程性完成,具备关键胜任能力或贡献)按毛利润指标给予奖励;
 
  三级关键人才(对事业部或分子公司的利润或业绩影响较大)按件数或销售额指标给予奖励。
 
  关键人才薪酬设计的流程:
 
  1. 根据公司战略,列出组织架构图
 
  2. 从组织架构图中,找出关键人才
 
  3. 为关键人才确定目标
 
  4. 出台核算账
 
  5. 确定收入的类别
 
  6. 进行薪酬测算
 
  7. 设立门槛指标
 
  8. 开展绩效考核
 
  按照以上的步骤,企业便可找到适合自己的关键人才,并通过薪酬机制的激励,鼓励员工创造业绩,并向上晋升。
 
  没有利益共同体,就没有梦想共同体!企业经营应该提倡无情有爱,在这过程中,如果无法统一团队的思路,至少统一团队的目标,结合有激励性的薪酬设计,通过一定要的精神,让更多的关键人才成为操盘手,发挥个人的价值。
 
如果是碰到“易经风水”和“国学讲座”类的课程,请谨慎甄别里面内容是否存在不良引导内容,注意防范。

本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请购买会员
现在仅需¥5点数
市场价 ¥399 立即下载 购买VIP会员 分享赚点数 报告下载错误

免注册账号 快速下载

本月排行

  1. 1高扬博弈派操作精华1PDF 154116

    17.0 MB

    545次浏览

    股票讲座

  2. 2高扬K线的规律 154114

    1.71 MB

    543次浏览

    股票讲座

  3. 3看懂龙头股复盘哥启动破局1PDF 154117

    9.71 MB

    465次浏览

    股票讲座

  4. 4神行研习社2025.11.05直播最后一课1视频 154053

    0.99 MB

    682次浏览

    股票讲座

  5. 5林教授-財2690量價時間角度的五道菜臺股課程 154052

    5.74 MB

    976次浏览

    股票讲座

  6. 6华飞看盘-超短线战法系列 154055

    1.03 MB

    260次浏览

    股票讲座

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



嵌入式评论表单 - 电脑端修复版

发表评论

分享您的观点,留下宝贵意见

微信扫一扫关注本站

免费点数

(1天5-15点)下载本站APP可得

安装后点击"+"号,再点击"免费点数"