资源简介:
《心态大讲堂---人性化管理》的主讲人是人文心态教练创始人,国内企业教练行业的领航者,著名体验式学习训练师,国内首批注册心理咨询师, 清华大学特邀培训师,性格领导力的发起人之一。
第一部《教练式管理》
第一节
1, 现代管理者的困惑和用人之道
2, 心态教练应用于管理的原理
3, 管理方式与改变
4, 教练式管理与顾问的分别
5, 人最大的障碍----心态枷锁
6, 教练式管理的定义、内涵和起源
第二节
1, 如何挖掘潜能原理----约哈利窗
2, 教练式管理能力之一----聆听能力
3, 聆听的秘诀和核心原理
4, 教练式管理能力之二----区分能力
5, 区分的原理、案例和精髓
6, 教练式管理的能力之三----发问能力
7, 发问的出发点、技巧和作用
第三节
1, 教练式管理能力之四----回应能力
2, 回应的具体方式和功效
3, 教练式管理的战略步骤
4, 教练式管理目标、行动、成果系统
5, 激发非凡执行力的有效之道
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