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【读书】匠人精神 136867

培训79.0 MB2020-04-19 16:55:29

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 【读书】匠人精神

1.工匠精神是什么? 工匠精神”是时下的一个热词,师傅和徒弟之间的口传心授逐渐超越了流水线生产的产品,攻坚精神,与其说传承的是百年老店的神器技艺,不如说是工匠们沉着坚持、精益求精的心性。 2.工匠的人品比技术更重要 一流的匠人,必有一流的心性。秋山木工的秋山利辉先生给出了方法:磨练心性,以孝育人。这与我们中华传承的孝道、师道”如出一辙。 3.匠人独特的研修制度 秋山木工”制定了独特的匠人研修制度”。见习一年、学徒四年、工匠三年,如此八年,不断磨炼心性,掌握了一名何工工匠应具备的全部素质才可以出师。 4.如何提升心性 技艺容易掌握,心性难以修炼。秋山利辉告诉年轻人,要想成为一流的匠人,必须放下自己自尊,全盘接收师傅们授予的知识,不然无法获得成长。要学会感恩、学会城市,全心全意的投入,才有修成正果的一天。 5.秋山木工的十条规则 不能正确完整的介绍自己者不予录用;男女一律光头;不许使用手机;只有八月和正月假期才能见到家人;不接受父母寄回的生活费和零用钱;不许谈恋爱;晨练;禁止挑食;工作之前先扫除;高喊匠人须知30条”。 6.进入作业场所前,必须学会打招呼。 一个能够热情的与他人大招会的人,也一定能够热情的与人交流,这是成为一流匠人的第一步。 7.进入联络场所前,必须先学会联络、报告、协商 联络、报告和协商是一个工匠应该具备的基础行为,有助于明确职责,判断问题,找到解决方案。 8.进入作业场所前,必须是一个开朗的人 职场不可能一帆风水,如果不能控制情绪,必然影响工作,开朗一点,不瞻前顾后的考虑太多,有助于专注于工作。 9.进入作业场所前,必须成为不会让周围的人变焦躁的人 那些让周围的人变得焦躁的人,多半是习惯以自我为中心,不为别人考虑的人。 10.进入作业场所前,必须要能够正确听懂别人的话。 为客户提供超预期的优质产品,首先要养成正确倾听他人讲话的习惯。贸然行动,必然事倍功半。 秋山先生认为要想做一个通人”,首先要和父母通,孝顺父母,让父母喜悦。然后是与师父通,严师出高徒,全盘接受师父的传承,守”的境界;之后是与同事通,木工是集体协作作业,良好的沟通协作;再次是与邻里通,营造舒适整洁的生活;再次是与客户通,让客户感动,做得超出客户预想;再次是与工具通,工具朝夕相伴,一生一世,犹如长在身上的器官;再次是与所制作的家具通,把家具当做自己的孩子,神情专注,一丝不苟,专心致志,将心中的样式制作出来;再次是与徒弟通,言传身教,身体力行。 书中写到:我相信一流的匠人,人品比技术更重要”,所以在每天的学习中,不仅磨砺学生们的技术,更注重锤炼他们的人品。如果人品达不到一流,无论掌握了多么高超的技术,在秋山木工”也不承认他是真正的匠人。 秋山先生订立的30条育人法则,并没有特别险峻离奇之处,更没有通篇大道理,都是可以马上实行的做人道路。可以说是普世价值,之所以不仅仅在本行业内流传,而在全世界各行各业中共享,在于共通性,适合所有希望打磨自己和公司效率的职业人。 秋山先生认为,一流匠人的成长之路需要完成守破离”三步过程。跟着师傅修业是守”的开始,模仿作为工匠的心理建设,以及学习生活态度、基本训练、程序、心得、技术等做为工匠必须具备的一切。忠实全力吸收师傅所传授的知识。守正方能出奇,否则就是邪。 破”就是将师傅传授的基本形式努力变成自身本领的阶段,一边摸索一边犯错,在师傅的形式中加入自己的想法。如果没有坚实的基础,自己擅加修改是行不通的。不破不立。 离”就是开创自己新境界,从师傅那里独立出来。秋山木工,第九年开始独立,迈向崭新的道路。 纵观整本书,其实非常好读,也往往是非常好读就容易读过忘了。尤其是这些道理,感觉老生常谈,每条都知道,而且还都做过,可是难能可贵的是日复一日年复一年的来这样做,不要有分别心,杂念地去值守。 日本文化里本身就有谦卑客气,不给别人找麻烦的理念,可是在这30条里依然再次强调,比如打招呼,时间观念,好相处,责任心,打扫整理,明白自身立场,注重仪容,等等,按照秋山先生的理解是现在年轻人容易懈怠,所以要反复提醒。 这30条是每天早上都要大声朗读的,也透视出秋山木工的企业文化是兼容并续的,做为一流工匠必须先做到这些,这也是和同行以及各行各业客户打交道的方法。虽然在这30条里没有提到怎么和其他家具品牌横向联络交流等行业问题,但是从这30条行为规范可以看出,将来学徒出师后一定也会有良好的沟通条件和各行各业来往,绝不会闭门造车,唯我独尊,陷入我执的烦恼。 同时,我也注意到这30条原则也反映出一个道理,那就是把事情做简单的能力,开始就把事情朝简单的、有利于自己发展的方向去引导,得道者多助,这样可以让自己专心致志心无旁骛。 在认真做事的方法上,一种是秋山木工这样,在做中不断磨砺心性,逐渐变为好好做事,和社会融合,包容一切,品行一流的匠人;还有一种就是两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书般的专研,后面这种很容易陷入我执的窠臼,恃才傲物,觉得自己不被大多数人理解是他们的愚蠢,人生道路越走越窄,大道多歧,做拥有一颗玲珑心的匠人还是匠气十足的匠人就由自己选择了。同时,秋山先生反复强调60%是品行,40%是技能,没有一流的品行是不会产生一流的匠人的。 秋山先生20多岁创建秋山木工,现在70多岁了,依然和40年前一样工作,甚至更忙,教出一流工匠这是一件多么费心的事情。依照我们国人的做事方式,必然早早就有资本家去忽悠他做木工界的黄埔军校,学生怎么只能有数十名,应该海选,二三千名学员是正常的,然后海选出一流工匠,做成超级IP,原则是超级IP生产超级IP,不浪费每一个IP资源。 于是秋山利辉先生会经常出没于各大网络媒体,报刊杂志,企业内部宣讲会,介绍心得等,慢慢把自己变成超级IP之父。然后做品牌,原品牌比较高贵,就做个副品牌,打轻奢路线,交由学员完成。你看,多完美。 学员以学校为骄傲,锻炼了技艺赚了钱。于是学员管理走韩都衣舍或者海尔的小组制管理路线,人人都是自己的CEO,在平台上自主创业,自主接单。公司负责运营,协作,宣传,物流。哇!多完美,年产值上百亿的家具公司呼之欲出。可是为什么秋山利辉先生不这么做呢? 在秋山先生的心中,是精工细作,以他的要求再增加十个学员都不可能。这个和中国国内的企业家的想法大相径庭。如果秋山先生真这么做了,你还相信他的匠人精神吗? 你会认为他的匠人精神就是一种门面装点,摆设,这是百年企业基石坍塌的前兆,既然选择做一流匠人,就没有办法去商业化流水线作业,因为很难保证一流匠人技艺和品行不被商业行为去冲刷殆尽,最终只剩下一层壳来勉强维系。

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