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【杜继南】绩效评估与面谈技巧

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作者不详

500 MB

类型:国产软件

Tags:杜继南  

资源简介:

【杜继南】绩效评估与面谈技巧讲座内容简介:
绩效评估不是填写表格,充实你的档案袋;绩效评估不是抓小辫子,乘机给小鞋子穿;绩效评估的过程中需要双向沟通,需要坐下来面谈……
或许你都明白,但是却不知道如何去做。
绩效评估没有你想的那么复杂,本教材将向你揭示它所有的秘密……

《绩效评估与面谈技巧》适合对象:
非人力资源部门的管理人员

《绩效评估与面谈技巧》教材特点:
内容:以绩效评估为贯穿全部内容的导线,全面深入的讲解绩效评估工作的各个步骤、绩效面谈中必备的技巧。理论结合实际,辅以大量的范例分析,深入浅出,使学员能轻松理解、掌握所学内容。
形式:采用互动的学习方式,形式多样,生动活泼。启发式的情景片断,让你带着问题学习,印象深刻。
结构:采用模块结构,本教材6讲是一套内容连贯的培训内容,而每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容。

培训受益:
树立绩效评估全新的观念
了解绩效评估的实施步骤
掌握绩效面谈的必备技巧
提高绩效评估工作的效率,获得良好的实施效果
发展员工素质,提高部门整体绩效,打造优秀企业

讲师简介:
杜继南 GEC专职培训师,曾先后接受过DDI、FORUM、富兰克林柯维、企顾司、APTT等国际著名培训公司的系统专业导师训练和课程TTT训练,是美国APTT机构(德·波德思维训练教程)授权认证讲师。曾历任多家著名跨国公司(世界500强)销售经理及销售培训经理,作为一家著名欧洲跨国公司中国区的Top sales,杜先生具有丰富的实践经验。
杜先生持续为许多著名外资、合资及民营企业进行销售技巧、销售管理以及企业文化系列课程的培训,客户包括:南方航空、泰科、珠江恒昌、中国联通、广东佰易药业、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣公司、广州日立电梯、天普生化、美芝制冷设备、美的冰箱、食益补(白兰氏)集团、广州移动等。并为某著名外资企业(世界500强)在华企业设计系列培训内容并贯彻实施。其培训风格严谨认真细致而又活泼、亲和。
杜先生主讲的音像培训教学VCD《销售人员的十堂专业必修课》、《大客户销售与管理》,在全国热销,广受好评。

《绩效评估与面谈技巧》目录:   

第一讲 绩效管理的内容和意义
一、绩效管理与绩效
1、什么是绩效管理
2、绩效管理成功的2大因素
二、绩效评估的内容与作用
1、绩效评估的误区
2、什么是绩效评估
3、绩效评估的内容
4、绩效评估的作用
三、绩效评估中的角色和责任
1、绩效评估中的障碍
2、角色和责任

第二讲 绩效评估过程------讨论工作要求
一、绩效评估模式
二、设定期望目标
1、设定期望目标的益处
2、设定期望目标所需的资源
3、设定合理的期望目标
4、目标的基本原则-SMART
5、设定期望目标前的准备
三、讨论工作要求
1、讨论工作要求的面谈
2、召开期望目标会议/面谈
3、问题和解决方法

第三讲 绩效评估过程-----观察行为 了解绩效
一、行为观察
1、行为观察的意义
2、认识行为
3、行为和判断
4、行为观察
二、行为/绩效资料来源
三、如何进行行为观察
1、行为观察如何进行
2、行为观察的注意事项

第四讲 绩效评估过程-----反馈/辅导
一、反馈和辅导的重要性
1、反馈和辅导下属的动机
2、反馈和辅导的重要性
二、反馈
1、反馈的类型
2、反馈的要素
三、辅导
1、反馈和辅导的区别
2、管理者的教练角色
3、辅导的过程
四、反馈/辅导对话流程
五、反馈/辅导的误区和事实

第五讲 绩效评估中的面谈技巧
一 、辅导面谈的要点
二 、面谈的内容
三、必需的面谈技巧
1、提问
2、聆听
3、建议
4、回馈

第六讲:个人发展计划
一、绩效评估与职业生涯管理
二、个人发展目标制定
1、个人发展目标
2、FEW原则
3、SWOT分析
三、职业发展对话
1、职业发展对话的误区
2、职业发展对话的实质
3、GAPS模式
四、好的个人发展计划

 

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