【王利芬】谈创业之创业第二大线性台阶（上中下） 128867
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时间：2016-10-13 16:26:00
资料描述
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【王利芬】谈创业之创业第二大线性台阶（上中下）
王利芬
优米网创始人、总裁
优米网创始人、总裁，原央视资深栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。曾在《东方时空》《焦点访谈》《新闻调查》栏目中任记者和编导。2000年任《对话》制片人兼主持人。2003年创办《经济信息联播》《全球资讯榜》《第一时间》，并担任上述栏目及《经济半小时》总制片人、资讯工作室主任。创办了迄今为止国内最具影响力的创业节目《赢在中国》。2009年底，创办北京优视米网络科技有限公司。
课程介绍
创业 产品 市场需求 利润 商业生态 定价
创业第二大线性台阶是指到了产品推出阶段，此时公司是一个可以创造利润的机构。
这一时期产品最重要。
产品如何定价？
产品如何表达市场需求？
创始人在这一阶段应该做些什么呢？
且听王老师的创业分享。
课时1创业第二大线性台阶（上）
课程介绍
产品 系统 公司工作平台 营销 销售
公司产品推出，要优化升级迭代。
迭代的依据是用户需求反馈。
在迭代的时候，一定要有工作平台系统的建立。
这个过程中，产品生产和开发的工作平台如何建立？
用户需求与产品生产之间的反馈机制如何建立？
营销运营系统如何建立？
管理用户的工具如何建立？
营销团队如何建立？
销售团队如何建立？
人力资源考评系统如何建立？
人员的经验和能力沉淀系统如何建立？
这一系列问题，王老师将为你揭晓答案。
课时1创业第二大线性台阶（中）
1.1公司工作平台系统的建立
1.2营销团队的建立
1.3销售团队的建立
课程介绍
品牌 营销 销售 薪酬 股权 公司文化
创业第二大线性台阶是项目型公司和可升级可复制可迭代的公司的重要分野，是区分买卖人、商人与企业家的重要台阶。
公司文化如何建立？
KPI如何分解与合成？
品牌与销售是什么样的关系？
公司在什么时候适合扩充品类？
薪酬和股权激励体系怎么建立？
这些问题，企业的一把手都要冲锋在前，带领团队找到相应的解决方案。
课时1创业第二大线性台阶（下）
1.1品牌与销售的关系
1.2KPI的分解与合成
1.3薪酬和股权激励体系
1.4公司文化的建立
1.5品类扩充的节奏
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